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Hace un año lancé un producto que creía que tenía todo para triunfar, pero las ventas nunca despegaron. Ahora, revisando todo el proceso, me pregunto si el error estuvo en no haber hecho una validación de mercado más rigurosa antes de invertir tanto. Me da la sensación de que me enamoré de mi propia idea y pasé por alto señales claras de que no había una demanda real. Me cuesta entender por qué algo que a mí y a mi círculo nos parecía tan necesario, al final nadie estaba dispuesto a pagar por ello.

Puede que lo faltó fuera una validación de mercado rigurosa; me da la sensación de que me enamoré de la idea y pasé por alto señales de que no había demanda real.

Me invade la frustración, como si hubiera apostado todo a una idea que nadie quiere pagar.

Si vamos a lo práctico, revisaría métricas, segmentación, precio y canales, y haría entrevistas rápidas para confirmar o desechar la hipótesis.

Tal vez el problema era que yo veía necesidad donde no la hay, o que la competencia ya ofrecía una solución suficiente.

Sospecho que la presión de invertir tanto nubló el juicio; tal vez la culpa no sea del mercado, sino del ego emprendedor.

Quizás el camino correcto era un MVP mínimo o un experimento de Lean Startup para extraer aprendizaje, no un producto para escalar.

¿Y si la pregunta no fuera si había demanda sino qué aprendizaje práctico puedes extraer primero?

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