Hace unos años lancé un producto que parecía tener todo a favor, pero falló estrepitosamente en cuestión de meses. Ahora, viendo a otros emprendedores, me pregunto si el error real fue no haber hecho un estudio de mercado más riguroso antes de comprometer todos los recursos, o si simplemente era una idea que no conectaba. Me da la sensación de que a veces nos enamoramos del concepto y pasamos por alto señales obvias.
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Qué pasaría si no hice un estudio de mercado antes de lanzar mi producto?
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A veces me da una punzada de frustración al recordar cómo parecía imposible fallar. Quizá el estudio de mercado no fue lo suficientemente honesto con lo que la gente realmente quería o quizá me enamoré de la idea.
Lo típico es que la demanda no se valida con acciones reales. Un estudio de mercado bien hecho habría mostrado el tamaño del problema, el precio que la gente paga y los canales sensibles al impulso hacia el product market fit.
Yo diría que era más una moda pasajera que una necesidad profunda. El problema podría haber sido que el producto no conectaba con hábitos de lectura o con hábitos de grupo.
Y si el mayor fallo fue la ejecución temprana más que la idea. A veces el concepto está bien pero la realidad se desinfla y las ventas no llegan.
A veces la gente busca excusas y teorías para justificar el fracaso. No todo se arregla con un estudio de mercado.
Quizá el camino es ver el problema como un experimento con aprendizaje continuo menos como una sentencia y más que un estudio de mercado entender al usuario en ciclos cortos.
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