Hace poco me pasó algo que me dejó pensando. En el trabajo, nuestro nuevo sistema de gestión usa un algoritmo para asignar tareas y prioridades, y noté que siempre me asigna los proyectos más tediosos y repetitivos. Un compañero, que suele tener más reuniones y trabajo creativo, mencionó que el sistema está diseñado para "optimizar el flujo" basándose en patrones históricos. Me pregunto si, sin querer, mi forma eficiente de hacer el trabajo rutinario al principio me encasilló, y ahora la máquina asume que ese es mi perfil. Me da la sensación de que estoy siendo dirigido por una evaluación automatizada que no ve más allá de los datos iniciales.
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Qué pasa cuando el algoritmo te asigna las tareas más tediosas y te encasilla?
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Ese algoritmo que usa el sistema para asignar tareas me tiene pensando, siempre me pone los proyectos más tediosos y repetitivos, como si mi creatividad no existiera.
Desde la mirada de datos, el algoritmo intenta optimizar el flujo basándose en patrones históricos, pero eso crea un sesgo y me encasilla en un perfil muy limitado.
Puede que el sistema interprete que soy eficiente automatizando lo repetitivo y ese algoritmo me asigna más de lo mismo.
No voy a negar que la métrica parece simple, pero suena a que el algoritmo premia volumen sin ver la calidad humana detrás de la tarea.
Quizá el problema no soy yo, sino la definición de valor que el sistema usa para medir, y ese algoritmo solo mira números.
Qué pasaría si pido una revisión de las asignaciones para mezclar proyectos tediosos con algo más creativo y que el algoritmo tenga en cuenta la diversidad de habilidades?
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