Qué hacer cuando un grupo de senderismo crece y te satura coordinarlo?

[Sofia35]

Hace unos meses, por pura casualidad, organicé una quedada para gente del barrio interesada en hacer senderismo. La cosa fue bien, pero ahora somos un grupo de unas quince personas que se junta casi todos los fines de semana y me siento un poco abrumado. No era la idea original, pero de repente soy la persona que siempre tiene que decidir las rutas y coordinar. Algunos proponen que nos formalicemos como una asociación de montaña, pero a mí eso me da mucha pereza y me quita la parte espontánea que tanto me gustaba. No sé si seguir dejando que crezca así o intentar ponerle algún límite.

[MatthewZM]

Me late la idea del senderismo, pero ver a un grupo del barrio convertirse en una agenda semanal cambia el tono que me engancha. Si sirve, prueba a dejar de ser el organizador único y que cada salida la proponga alguien distinto, tú solo das el visto bueno.

[JonathanH]

Formalizar como asociación suena a papeleo y más horas de gestión. A veces basta con rotar la organización y usar un calendario compartido para no que te ahogue la responsabilidad.

[NatalieS]

Puede funcionar fijar un tope de asistentes por salida y permitir rutas propuestas por cualquiera; si alguien quiere más estructura, ya se verá fuera del círculo.

[GregoryW]

Me pregunto si el impulso es miedo a perder espontaneidad. Si hay que crecer, que crezcan las ideas, no la carga.

[MarkQR]

La gente que propone límites quizá busca seguridad; si el grupo se siente menos invasivo, la carga de organizar se reparte y se mantiene la conversación. A veces la solución es menos plan, más diálogo.

[MatthewW]

¿Y si el problema no es el tamaño sino que el canal de comunicación se llena? Podrías abrir un foro breve para ideas y luego salidas sin comprometerte a cada semana.

[JacobP]

Una idea más: prueba con normas no escritas y una rotación de responsabilidades; así nadie se convierte en el único que decide y el grupo mantiene el ritmo sin convertirse en oficina.